以电为主、多元协同战略

“以电为主、多元协同战略”是大唐发电总结十五年的发展经验，全面分析所面临的机遇与挑战，结合自身发展实际，所提出的公司发展战略的指导思想、战略定位、战略推进策略以及阶段性目标体系，简称为：“以电为主、多元协同”战略。

 指导思想

 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以集团公司发展战略为总纲，坚持把发展作为第一要务，确保速度质量效益相统一，加速建设资源节约型和环境友好型企业，全面促进科技创新、制度创新和管理创新，履行集团公司旗舰企业责任，在服务于国民经济大局和社会和谐发展过程中发挥重要作用。

 战略定位

 坚持以电为主、多元布局、效益优先、协同发展，把大唐发电建设成为经营型、控股型，具有较强发展能力、盈利能力和竞争能力的国内领先的综合能源公司。

 推进策略

 按照以发电为主导、以煤炭为基础、以煤化工为新增长点、以铁路港口航运为纽带的产业关联定位，优化发展火电，大力发展水电，持续发展风电，积极发展核电，择优发展煤炭，稳健发展煤化工，配套发展铁路港口航运。

 阶段性目标和中期发展规划

 2008年—2010年为多元产业整体布局阶段，实现产业结构日趋合理。电力主导产业不断发展，煤炭、煤化工产能达到一定规模，物流产业链基本形成，多元产业布局逐步推进，产业结构日趋合理，非电产业开始为公司整体经营提供利润回报。

 2011年—2012年为多元产业初具规模阶段，实现“13571”目标。发电主业重要地位进一步加强，煤化工项目陆续投产，自有煤炭成为重要保障资源，物流产业链形成。公司多元产业初具规模，实现“13571”目标。

 2013年—2015年为多元产业成熟阶段，实现第三次跨越。发电产业继续保持主导地位，火水风核装机比例趋于合理。自有煤炭产能进一步提高，煤化工用煤自给率100%，发电用煤自给率50%。能源物流产业趋于完善，实现煤炭运输通道的稳定可靠。上下游相关产业支撑和保障机制完善，重点投资区域资源保障充足。多元产业发展成熟，公司实现第三次跨越，初步成长为国内领先的综合能源公司。