2022年，王滩发电公司认真贯彻落实上级公司各项工作部署，面对复杂严峻的内外部环境、时不我待的发展需求、不容有失的能源保供重任等多重挑战，以责任履职，用力量担当，踔厉奋发、笃行不怠，奋力书写“二次创业”新篇章。

挑起责任“铁担子”，安全生产保持持续稳定

面对贯穿全年的保电重任，该公司狠抓反违章管理，严格落实安全生产责任制，深入开展风险防控和隐患排查治理，圆满完成冬奥会、冬残奥会、两会及党的二十大保电任务。

面对1号机组A修外委工程多、参修人员多、检修力量弱等实际问题，以及工期与地方疫情反复期、保电期重叠的风险挑战，该公司领导靠前指挥，业务部门齐心协力，广大职工冲锋一线，实现为期65天的机组大修安全收官。

该公司安全生产持续保持“高压态势”，修订完善12项生产管理规章制度和规程标准，缺陷发生率同比下降20.63%，重大隐患清零见底，实现“十杜绝”安全生产目标，连续9年保持全国“安康杯”竞赛优胜单位称号，圆满完成海港供热等能源保供重任，兑现了能源保供的铿锵承诺。

打好效益“精算盘”，盈利攻坚得到跨越式进步

高位运行的煤价像一座无形的大山压在大家心头，面对随之而来的燃料成本压力、经营指标压力，该公司确立了以长协煤定电量的经营方针，围绕核心工作，全力在困局中求突破，于危局中开新局。

该公司紧抓效益增长点，实现煤汽价格联动，确保工业供汽收益稳步提升。以边际效益为导向，灵活调整电力交易和发电策略，多发效益电、少发亏损电，踏准发电节奏，调峰辅助服务市场盈利再创新高，2022年综合电价超预算，进一步提升了盈利能力。

该公司聚焦燃料成本管控关键点，全力提高长协煤“三率”，精准调整燃料采购和调运策略，有效破解“燃煤之急”，入厂标煤单价在区域内排名靠前；紧抓效益增长点，聚焦“两个细则”和调峰辅助服务，干实事、出实招、见实效，“两个细则”盈利大幅增长，调峰辅助服务单位容量收益在京津冀12家煤机中排名前列。

苦练提质“双截棍”，改革发展取得新成效

该公司把握企业发展这一生命线，对内促改革，对外谋发展，实现治理体系、治理能力再提升和二期发展新突破。

紧紧抓住三项制度改革“牛鼻子”，修订《中层干部末等调整和不胜任退出管理办法》等17项制度，持续推进多通道人才队伍建设，让敢干者有“舞台”，实干者有“平台”，会干者有“奖台”，1人次获得集团公司“技术能手”称号，4人次获得集团公司“优秀技能选手”称号。“一把手”挂帅谋发展，提出煤电联营统筹开发模式，全力推动新项目破冰起航。

找准党建“定盘星”，职工幸福指数大幅提升

该公司党委紧紧围绕学习宣传贯彻党的二十大精神这条主线，全面落实新时代党的建设总要求，用一桩桩实事、一件件好事将高质量党建落到实处，引领保障企业高质量发展。24个“创红”攻坚项目，6个“党建引领+”项目全力破解安全生产、增收创效、项目发展难题重任，“红色央企”建设推进党建与中心工作深度融合。

该公司聚力“幸福大唐”建设，职工食堂升级改造、宿舍用品积分制、完善文化中心健身设施、个性化体检服务等实事好事，涉及职工切身利益的大事相继落地，让职工切实感受到“五福”计划创建的成果，获得感、幸福感、安全感更足。

2023年，王滩发电公司将全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，坚持高质量发展，抢抓机遇，顺势而为，奋力谱写“二次创业”新篇章。