盘山发电公司将人才强企工程纳入到企业发展的头等大事，切实搭建起人才培养的先进舞台，让全体干部职工紧张起来、兴奋起来、行动起来。

聚焦人才引领 提升人才价值

职工素质决定企业素质，企业平台决定职工发展。该公司坚持一支高素质职工队伍是企业未来发展的核心竞争力，一个宽广的舞台更是职工施展才华的必要保证。

“如何全方位支持人才、帮助人才，千方百计造就人才、成就人才，是企业人才规划的重点任务。”该公司人力资源部副主任贾宪武说。该公司不断探索“能者上、平者让、庸者下”的人才竞争机制，确立以业绩为导向，将业绩考核与职工的薪酬待遇、岗位调整、评先选优、培训开发、职业发展等有机结合，促进职工业绩水平和岗位贡献提高，不断提高人才价值。

该公司用人倡导“德为前提、能为本位、竞争上岗、绩效评优”，推进干部队伍梯次配备，破除唯资历、唯学历的选人用人机制，为年轻干部拓宽发展道路。贾宪武介绍说：“2022年，80后年轻干部占比从年初的20%提升至36%，干部队伍持续走向年轻化。2023年，我们将青年干部开拓视野、创新思路作为主要目标，通过开展岗位锻炼、岗位轮换、挂职锻炼等多种实践锻炼方式，丰富干部阅历，提高履职能力。

狠抓人才培养 建设三支队伍

2023年工作会上，该公司提出要实施好人才强企，重点加强管理人才、技术人才、技能人才“三支队伍”建设，抓好后继有人的根本大计，保证高质量发展所需人才薪火相传。

自成立以来，该公司致力于建立一套系统科学的教育培训体系，通过培训不断提高职工技能，疏通职业发展渠道。不断探索新的培训方式，收集整理了职工培训需求，本着缺什么补什么的原则，制定年度培训计划。采取“规定动作”+“自选套餐”的培训方式，将年度培训计划细化分解到每月、每周，各部室、各班组根据自身需求分层次、分类别的开展内容丰富形式灵活的培训，同时加大培训资源投入，聘请厂内专业技术指导，“手把手”教学提高培训的针对性、实用性。

通过加强培训力度，各专业技术水平提升明显，在2022年技师、高级技师考试当中，符合条件的20人通过了18人，报考人数和通过率创造了历史新高。在3号机组中级检修当中，维护部承担了自主检修119项，超过总项目的三分之一。同时高质量完成了核心自主检修任务，培训工作效果明显。

健全评价体系 强化履职尽责

“对于干部的监督，一直秉持‘一把尺子衡量’‘一个标准要求’‘一个体系评价’的原则。”该公司纪委办公室主任邢希东说，“在开展的履职监督工作当中，重点对中层干部的责任意识、工作作风、工作质量及效果方面进行监督评价，通过严格监督管理，解决干部队伍建设方面的突出矛盾和主要问题。”

在高质量开展履职尽责监督工作的同时，该公司人力资源部也在客观公正的进行中层干部年度考核工作，针对评测结果深入分析，作为干部选拔、培养、使用的重要依据。

在干部选拔、评价工作中，该公司坚持刀刃向内，明确中层干部退出标准，让实干者能够充分展现实力，构筑让“想干事、能干事、干成事、会干事”的优秀干部脱颖而出的选人用人新机制。

2023年，盘山发电公司将持续把职工个人能力与企业整体能力、个人追求与企业长远发展融为一体，建设出一支选得精、用得好、留得住、送得出的高素质、高效率的员工队伍。