本网讯  清苑热电公司认真贯彻落实上级公司工作会议精神，深入开展“奋战开门红、确保双过半”劳动竞赛，稳步迈出新步伐，取得新成效，展现新气象。

该公司持续推行精益化管理，充分发挥考核指挥棒作用，加大差异化考核力度，按月分解全年目标，结合企业实际制定任务量化清单，按照任务量赋予不同分值，作为部门月度工作考评的重要指标，形成“企业领导牵头、部门配合联动、责任落实到人”的动态长效机制，高质量推动各项工作落地见效。

该公司严格落实“以电定煤”经营策略，积极与供应商沟通，紧抓煤价波动窗口期，优化来煤结构，提高燃料库存；将火车煤接卸列为年度“党建引领+”重点攻关项目，完善接卸管理办法，落实延时费用考核，充分发挥党员先锋模范作用，全方位、无死角开展接卸设备隐患排查整治工作，以时不我待的奋进姿态，加压前进。