保定热电厂从完善机制、拓宽渠道、培训技能多方面入手，管人、用人、育人多管齐下，盘活人力资源，提升效率和效益，使人才建设成为企业高质量发展的“源头活水”。

“搭台子”，用好激励机制

企业搭建广阔平台，人人皆可创效。该厂细化劳动竞赛指标任务，将利润、电量等指标分解到部门、班组、个人，以难易程度明确加减分数来量化考评，进一步巩固“工资是挣出来的”理念。各部门分别根据自身工作性质与内容编制《工作量积分清册》，通过工作积分量化工作任务，以月度为周期进行积分统计，使积分“数字表”变成工作“助推器”。

检修部在汽轮机更换光轴、锅炉防磨防爆检查、发电机抽穿转子等多个项目中实现了自主检修，有效降低了外委费用，提高了检修队伍的技能水平与业务能力。燃料质检部汽车煤接卸效率、采样工作效率、制样操作规范性、化验指标准确性及现场文明卫生都得到了明显改善。

“铺路子”，输送优秀人才

该厂加强企业内部交流锻炼，制定印发《年轻干部、青年人才培养选拔实施方案》《跨岗位锻炼、工作交流管理办法（试行）》，推选70人纳入青年人才库。通过挂职、贴岗、借调、工作交流等多种形式，开展岗位锻炼和交流。将部分高水平技能人才输送到九期项目建设、生产准备各个环节，作为项目带头人开展策划和技术攻关，构建多通道成长模式，培养造就综合素质过硬的人才队伍。建立外部培训基地，派出15名青年生产人才参与外部机组检修，使其在具体工作中锤炼技能。

“压担子”，磨砺创业本领

面对企业痛点、难点，该厂发挥党组织和党员的力量进行攻关，将其列为“党建引领+”和重点督办项目，鼓励有相关专业优势的人才，加入到攻关队伍中。成立九期公用系统改扩建专项工作小组，划定翻车机改造、辅控系统改造、升压站改造三个专项任务，以强有力的奖惩机制促进工作高效开展。大力发扬斗争精神，按照首台机组投产时间倒排工期，挂图作战，提前4天完成12号锅炉钢架到顶里程碑节点。围绕“以电定煤”策略，将市场营销、燃料成本等作为一个一个项目来攻关，精益管理、深挖潜能，力促效益最大化，圆满完成了一季度利润目标。

保定热电厂一系列举措的实施，形成了“个个赶先进、人人争上游”的良好氛围，激发出全体干部职工干事创业的内生动力，不断推动企业高质量发展。