本网讯  张家口发电公司重点加强全面预算管理，全方位、有步骤的深入开展关键经营指标对标分析工作，通过对标发现问题、提出问题、解决问题，不断优化指标，赶超先进，提升核心竞争力。

该公司重新修订《张家口发电公司月度预算管理办法》，以制度形式明确关键指标的责任部门及指标完成情况的奖惩措施。该公司落实全面预算分解，“以月保季、以季保年”，咬住上半年劳动竞赛目标，不断加强月度预算管控，把握电量、煤价两个关键，坚定不移的按照“以电定煤”的经营策略进行利润预测。同时，以“日核算、周分析”为依托，通过月初预测、月中管控、月末盘点，加强利润预测的短周期管控。

该公司开展纵向和企业历史水平对标，逐项对比电量、上网电价、入炉标单、售热单位燃料成本及其他因素的完成趋势，对其中的关键指标进行重点分析；横向和同区域企业对标关键指标数据，对短板指标差异进行原因分析，找差距、定措施、强管理、提水平、增效益。