发挥坑口电厂优势
      2002年以来，由于煤炭市场供求形势的变化，电煤价格波动较大，发电企业燃煤成本大幅度上升，部分发电公司的燃煤成本已接近总运营成本的70%。大唐国际得益于公司发电资产的前瞻性布局，充分享受到坑口电厂给公司带来的燃料成本控制方面的贡献，2004年，燃煤成本仍然只占总运营成本的50%。

　　资源保有战略
      投资煤炭资源开发
      1、 逐年增加自主煤炭资源，以减少由于煤炭市场波动带来的供应风险；
      2、 塔山煤矿2005年四季度投产，锁定每年1000万吨的自主供应；
      3、 寻找新的煤炭资源开发机会，力争未来保有煤炭资源占公司总需求的50%以上。
      投资运力资源开发
      1、 投资大秦铁路公司；
      2、 保证自有煤炭资源的运输；
      3、 寻求增加运力资源的机会。

　　提高管理运营能力
      公司并充分利用在新建项目和运营项目中的专业化管理能力，降低燃料成本，提高公司的市场竞争力。
      1、 扩大合同煤采购比率，优化煤炭采购结构。
      2、 优化机组调度，优先保证低燃料成本机组运行。
      3、 逐步提高大容量、高参数机组比重，提高机组效率。
      4、 加大运行机组技术改造力度，增加设备产能。
      5、 加强机组的维护与检修，提高机组运行水平。