公司奉行「人才是第一资源」、「人人都是人才、人人都可以成材」的科学人才观，以人才强企战略为引领，牢固树立「大唐大舞台、尽责尽人才」的人才理念，全面贯彻「尊重劳动、尊重知识、尊重人才」的用人方针，不断完善组织架构，加强管理机制创新，优化人力资源配置，分层分类组织大规模员工培训，持续激发人才队伍活力，为员工提供丰富的职业发展机会，力求员工与企业共同成长，企业发展成果惠及全体员工，为公司「以电为主、多元协同」战略的深入实施提供组织保障和人才支撑。

完善的培训体系

公司高度重视员工发展，不断加大培训投入力度，增强培训保障，拓宽人才成长渠道，为员工职业生涯的健康发展提供培训支撑。针对员工的成长愿望，开展了各层次的培训、职工技能鉴定、专业技术资格评审、112人才考核等工作，坚持学习与实践相结合、培养与使用相结合，促进人才全面发展。

2010年，全公司187,271人次参加培训，员工培训覆盖率达到100%，系统各单位培训总学时达到1,061,515学时，投入培训经费人民币3,135万元。全年公司共计有1,564人通过专业技术资格评定，参加国家统一考试取得专业技术资格的有31人。公司系统共有2,528人通过职业技能鉴定，其中665人取得高级工资格，110人取得技师资格。

公司全年出台《员工奖惩管理办法》、《从业人员计划管理办法》、《教育培训经费管理办法》等17项管理制度，进一步完善了人力资源管理机制。出台《关于进一步拓宽人才成长通道的指导意见》，在公司系统推行首席制，努力建设一支覆盖专业技术、生产技能等从业人员的首席员工队伍。

组织编制人力资源「十二五」规划，合理预测公司未来5年人力资源需求和供给，制定相应保障措施和重点保障工程，努力为公司中长期发展战略目标的实现提供强有力的人力资源支持。

激励机制

公司采用多种激励机制，留住人才、鼓励人才，研究制定了核电津贴、边远艰苦地区津贴和化工行业等津贴政策，采取差异化的薪酬分配政策，吸引核电专业技术人才，稳定边远艰苦地区员工队伍、满足煤化工行业人才需求。

维护员工基本权益

公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》和《妇女权益保法》，依法保护职工的合法权益。公司劳动合同签约率100%，集体合同覆盖率100%。并继续推行带薪休假制度，把关心、爱护员工身心健康的要求落到了实处。公司定期组织全体员工进行体检并建立健康档案，重点检查特殊工种，对员工健康状况提出指导性建议，不断改善民生。