大唐国际董事长刘顺达致辞

 2010年，中国在世界范围内率先走出国际金融危机的低谷，经济回升显著，全年GDP同比增长10.3%。但是，对于国内发电企业而言，电煤价格高位运行并多次上涨、上网电价未能同步调整的不利局面并没有改变。面对复杂多变的外环境和前所未有的严峻形势，大唐发电全体员工以科学发展为主题，以创先争优为动力，努力创新发展理念、发展模式，迎难而上，砥砺奋进，圆满完成了全年生产经营任务，在科学发展、安全生产、绿色运营、员工成长、和谐共赢方面迈出了新步伐，圆满完成了公司的“十一五”发展目标。

 2010年，我们全面推进以电为主、多元协同战略的实施，努力转变发展方式深入开展“双增双节、盈利攻坚”活动，在实现经营业绩大幅增长的同时，也推动了产业结构的优化和升级。于2010年12月31日，公司及其子公司发电装机容量合计为36,300兆瓦。公司在优化调整发电业务结构的同时，也不断推动煤炭、煤化工等非电产业的发展，多元产业协同发展的格局已经初步形成。

截至2010年12月31日，公司及其子公司合并总资产约为人民币2,129.15亿元，比2009年同期增长15.62%；合并经营收入约为人民币606.72亿元，比上年度增长约26.55%；可供本公司股东分配的利润约为人民币25.13亿元，比上年度增长约65.746%；每股盈利约人民币0.21元，比上年度上升约人民币0.08元/股。

2010年，公司安全生产继续保持持续稳定的良好局面。公司及子公司全部运行机组等效可用系数达95.31%，比上年度提高0.55个百分点；公司及其子公司发电量为1,784.8亿千瓦时，比上年度增长25.81%；单位供电煤耗约为323.59克╱千瓦时，比上年度降低约2.92克╱千瓦时。

展望作为“十二五”开局之年的2011年，中国政府为转变经济发展方式创造了良好环境，将宏观经济政策的着力点放在加快经济结构调整、提高发展质量和效益上。在这一大背景下，大唐发电依旧面临着挑战与机遇并存的局面。就挑战而言，一是国家货币政策逐步收紧；二是火电企业亏损形势依旧严峻；三是节能减排压力不断增大。就机遇而言，一是国内经济形势长期向好的趋势没有改变；二是发电机组利用小时保持稳定增长；三机组优势进一步发挥；四是多元发展成果逐步显现。

2011年，大唐发电将加快实施以电为主、多元协同战略，按照以发电为主导、以煤炭为基础、以煤化工为新增长点、以铁路港口航运为纽带的产业关联定位，优化发展火电，大力发展水电，持续发展风电，策略发展核电，适度发展太阳能，择优发展煤炭，积极稳妥发展煤化工，加快发展循环经济项目，配套发展铁路港口航运。在资源优势、市场优势和政策优势地区，强化产业发展与区域发展的有机结合，以项目为载体不断创新发展理念和发展模式，集中公司优势力量打造一批效益良好、技术领先、集成创新、多元协同的一体化、集群化项目，最终把大唐发电建设成为经营型，控股型，具有较强发展能力、盈利能力和竞争能力的国内领先、国际知名的综合能源公司，铸就公司的长期竞争力和对股东的稳定回报。

新的一年，大唐发电将以创造一流成果、打造一流标准、提供一流模式为愿景，积极推进全面责任管理、全员业绩考核机制，只争朝夕转方式、调结构、强机制、增效益，以聚焦项目铸精品为手段，对标一流、对标挖潜、对标创造，积极探索科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的新路子，努力为股东创造新的价值。

最后，本人对各位股东、社会各界机构及友好人士所给予的信任与支持致以诚挚的谢意！