8月24日，集团投资发展部秦建明主任一行到公司调研指导工作。在听取了技经院工作情况汇报和经评系统介绍后，与会议人员对开展好下一步工作进行了交流。秦建明主任对技经院改革后取得的工作业绩给予了充分肯定，并重点强调了四个方面：一是要转变管理思想，准确把握集团公司补短板、强弱项、防风险、优存量，调结构、转方式、拓增量、开新局的基本思路，充分发挥投资管控对优化结构布局、促进提质增效的导向作用，为集团公司加快产业转型建言献计;二是要在能源新业态研究上下真功夫，对分布式光伏整县开发、多能互补等新模式下高效开展经济性评价工作，研究新思路，形成新方案;三是加强开工投产项目计划管理，技经院要按照集团公司年度开工投产计划提前配套做好项目评审、工程项目咨询工作计划;四是要继续强化经济性评价系统管理维护，加强与有关单位沟通协调，努力搭建数据资源共享平台，推进投资决策评审效率再上新台阶。
集团公司投资发展部有关人员，技经院领导班子成员、全体中层干部和有关人员参加了调研。
