为推动江西区域采购管理“再提升”工作落地见效，武汉公司江西项目部近期联合区域分公司供应链管理部、项目单位开展采购质量提升专项行动，系统梳理复盘2022—2025年三级采购项目执行情况，创新建立“四个机制”，为区域采购管理注入新动能，全面规范性提升采购工作质效。

问题分析机制是精准破题的“手术刀”。项目部联合相关方通过采购全流程质量复盘评估，分阶段、分类别开展采购执行情况诊断，强化过程管控和标准建设。针对发现的薄弱环节，精准定位问题根源，制定改进措施，通过完善制度流程、加强人员培训等措施，持续提升采购工作规范化水平。

动态优化机制是提质增效的“助推器”。项目部明确采购全流程责任清单，通过“月度问题会诊+定期复盘评估”，结合集团公司最新制度要求，及时“打补丁、换模式、改做法”，持续迭代采购策略。这种主动优化的模式，确保采购流程紧跟实际需求，高效完成各项采购任务。

沟通反馈机制是协同联动的“黏合剂”。项目部搭建多方信息共享平台，定期与供应链管理部、项目单位开展工作交流，通过工作提示函、风险提示函、超期提醒函等形式，及时反馈采购情况与问题，夯实“四个到位”责任，实现信息互通、协同共进。

联合提升机制是筑牢防线的“压舱石”。项目部联合多部门聚焦能力与廉洁建设，开展“采购合规” 专项培训及供应商培训，强化法规制度意识。严守“采购人员廉洁从业十不准”，提升保密意识与防腐拒变能力，营造风清气正的采购环境。

江西项目部将持续以采购规范性为核心，深化“工作同推、问题共治、发展同向、质效齐升”协同模式，着力打造区域供应链管理标杆，全力推进“五好项目部”建设，以规范、高效的采购管理擦亮一线服务窗口。