2025年，大唐吉林发电有限公司珲春热电分公司锚定高质量发展主线，深耕安全、经营、改革、党建四大领域，攻坚克难、锐意进取，经营业绩取得历史性突破，提前一个月实现利润同比翻一番目标，创机组投产以来新高。

该公司创新开展“全员反违章、人人零违章”“党员身边无违章”专项行动，搭建违章举报复审平台，以视频监控赋能现场监管，反违章成效位居吉林发电公司前列。该公司强化违章分析，按专业、部门、类型曝光薄弱环节，将管理人员考核与违章管控挂钩，督导履职，提升全员安全意识。该公司深化“设备全员诊断”，先后修订5版《全员诊断实施方案》，组织全体员工开展地毯式隐患排查，高质量完成两台机组检修及技改项目，设备可靠性显著提升，为经营创效筑牢坚实安全屏障。

该公司响应国家“双碳”目标，将生物质掺烧作为降低燃料成本、节能降碳、创造绿色效益的战略举措，探索“燃料替代—降本减碳—价值再生”可持续发展路径。该公司创新生物质采购模式，细化掺烧技术模式，实现“零投入”掺烧，有效降低标煤单价，节约燃料采购成本，同时成功取得生物质掺烧项目环评批复，获得稳定碳资产收益，实现环保与效益双提升。该公司精准研判市场政策，抢抓辅助调峰收益成效显著，同比增收10.8%。该公司组建跨部门交易专班，建立常态化每日复盘机制，科学制定现货交易策略，在发电量同比下降的情况下实现效益逆势攀升。

该公司以改革破解发展难题，优化人力资源配置与管理模式，深化薪酬分配改革，加大向生产一线、苦脏累及高贡献岗位的倾斜力度，推动12名机关人员主动回流一线。该公司创新中层干部考核机制与管理岗位竞聘制度，15名年轻骨干走上管理岗位，队伍年龄与学历结构持续优化，并整合机关部室与班组资源，压降外包费用，提升管理效能。该公司创新“管理输出+培训赋能”发展模式，建成吉林发电公司首家综合培训基地，完成1855人次岗位能力认证，承办吉林发电公司竞赛8次，开展内部竞赛52场，以赛促学夯实队伍技能基础。64名员工通过技师、高级技师技能鉴定，在各级别行业竞赛中屡获佳绩；供热优化等多项管理输出项目，与地方企业建立合作共赢机制，实现资源价值最大化。

该公司坚持党建工作与生产经营深度融合，扎实开展学习教育，畅通民意沟通渠道，广泛征集落实员工意见建议26条，切实解决员工急难愁盼问题8项，不断提升队伍凝聚力。该公司深化党员评星机制，实现全体一线党员全覆盖，充分彰显先锋模范作用，并推进10项“党建引领+”重点项目落地，将党建优势转化为发展优势。该公司蝉联全国文明单位，获得全国安康杯优秀组织单位，承办集团公司党建思政课题评审并斩获佳绩，入选集团公司基层党组织培训试点单位，通过线上直播等特色活动展现良好企业形象与队伍风貌。