在国有企业改革深化提升行动的浪潮中，太原第二热电厂深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团公司年度重点任务，以改革促动力、激活力、聚合力，深入推进改革攻坚行动，打破企业发展困局，为企业发展注入新动力。

突出布局，纵深推进企业深化改革之路

“改革的核心就是给企业谋发展、谋未来，给职工谋出路、谋保障，帮职工找到更适合自己、收入更高、能够持续发展的岗位！我们围绕改革需求，布局转型发展，精简组织机构，精干岗位结构，优化人力资源，提升工作效率，切实增强了企业高质量发展的活力动力。”该厂厂长申杰兵说道。

太原二热着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，提出了“被动改不如主动改、局部改不如彻底改、晚改不如早改、小改不如大改”的改革思路，通过思想之变、体质之变、机制之变、人才之变多措并举深化改革提升。该厂深入开展“深化改革大家谈”活动，将改革政策穿透一线，渗透到基层，让全厂干部职工“听得懂、能领会、会落实”。该厂整合优化各检修职能，完成燃料质检部、化学部运检分离；统筹推进“大集控运行”，将原化学部、输灰部、燃料运输部统一划归发电部管理。该厂综合服务中心通过“三定”改革、后勤人员向缺员生产部门和新能源转岗、共享用工等一系列举措，人数从223人降至61人。该厂打破专业壁垒，推进专业与专业之间、机关与基层之间、火电与新能源之间跨专业交流，探索共享用工新模式，12名职工参与跨专业交流，50名职工共享用工至阳城电厂。同时，该厂建立以绩效为导向的薪酬体系，接入市场化经营管理体制，提倡多劳多得，优绩优酬，职工平均收入连续两年实现增长，全面激发企业内生动力，释放企业管理潜能，畅通企业发展道路。

擘画蓝图，积极探索企业绿色破局之路

“改革就是让职工走上更有前景的岗位。”转岗到新能源运维中心的许晔说：“以前综合服务中心部门历史遗留问题多，人员冗余，通过改革我们50名职工转岗到新能源岗位，大家从‘得过且过’转变到‘主动学习’，在新岗位上积极探索，找到了自身价值与发展方向。深化改革为职工打开了新的发展空间，让职工与企业共同成长。”

太原二热深刻把握发展机遇，把新能源项目开发作为企业的生命线、幸福线、希望线，锚定“一年有突破、三年破百万、五年翻一番”的发展目标，层层发动、广泛宣传，千方百计获取新能源指标，助力企业发展转型提质提速。该厂从2022年“零”起步到2024年累计获取新能源项目10个，300兆瓦光伏项目完成“5.31”投产目标，百万指标在手，实现“三年破百万”目标。该厂克服经验不足、专业技术人员短缺等难题选优配强新能源专业运维队伍，不断提升项目管理能力，对于在建项目运用倒排工期、挂图作战，守好安全、抓好进度、管好质量，打造“四优工程”。施行“一项目、一策略、一督导”,加快推进待开工项目前期工作，冲刺在建项目如期全容量并网目标，打造“风光火热储”多能互补新能源基地。

凝聚合力，全面提升企业效益增长之路

“改革就是效率提升，效益增长！”该厂计划营销部主任助理刘锐感慨道：“我们选优配强了营销队伍，增强了团队战斗力，电价营销能力进一步提升。改革就是要主动求变，打破传统观念，强化系统思维，将市场变化与生产经营有机融合，实现效率提升，效益增长。”

太原二热坚持“以价值创造为中心，深入开展提质增效工作，促进高质量发展”三年行动为统领，坚持安全提质、经营提速，全方位推动企业各项任务目标，一季度增发电量同比增加2.78％，实现首季满堂红。该厂坚持推进生产创效增利行动，聚焦安全提质，以“零非停”为目标，“治本攻坚、强基固本”为主线，严格落实机组稳定运行各项技术保障措施，圆满完成两会等保电政治任务。该厂坚持推进电力营销攻坚行动，全力发挥中长期“压舱石”的作用，抢获偏差收益；灵活调整机组运行方式，全力争取容量电价补偿；坚持推进融资利率压降攻坚行动，聚焦成本领先，开源节流创收创效。该厂坚持推进煤价调整攻坚行动，全力以赴调整煤源结构、运输结构、市场结构、库存结构，想方设法拓展新煤源，多措并举实现煤价再突破。