一季度以来，辽宁大唐国际葫芦岛热电有限责任公司深入贯彻落实集团公司工作部署，锚定年度目标不动摇，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，真抓实干、攻坚克难，顺利实现首季“开门红”。截至3月31日，该公司发电量同比增长14.83%，经营利润完成年度目标任务的43.47%。

聚力安全筑基 着力提升本质安全水平

“当前正处于保供保暖关键时期，咱们必须把安全管控往细里抓、往实里走，坚决杜绝习惯性违章。”该公司安全监督部负责人掷地有声地强调。

今年以来，该公司始终将机组安全稳定运行作为生产经营的关键支撑与长远发展的重要基石，充分利用部门例会、班前班后会、安全学习等形式，扎实做好安全生产一号文宣贯学习，确保各项要求落到实处、执行到位。该公司严格执行集团公司“安全生产四项刚性要求”，规范执行“两票三制”，严把外包队伍“六道关口”，严查习惯性违章，牢牢守住安全生产底线。该公司聚焦重点领域和薄弱环节，扎实开展安全大检查，健全“清单化+网格化”管理模式，确保隐患发现、整改、验收全流程闭环管理。该公司持续巩固文明生产治理成果，加大输煤、制粉系统专项治理力度，全面提升文明生产水平。该公司扎实推进全员岗位安全达标，强化技能认证与实操培训，常态化开展安全教育，切实提升职工安全素养。同时，该公司圆满完成安全风险控制评估外审工作，夯实安全管理基础，以高水平安全保障企业高质量发展行稳致远。

聚力提质增效，着力增强价值创造能力

“大家务必把民生供热和工业供汽需求放在首位，合理分配机组负荷，实时调整运行参数，确保供热供汽稳定可靠。”该公司运行值交接班会上，值长语气沉稳、条理清晰地部署着当班重点任务。

该公司坚持目标导向，持续优化市场经营策略、深挖内部潜力，全方位提升企业价值创造能力。该公司紧扣全年工作目标，深入研判电力市场形势，科学制定年度重点工作举措，细化分解任务，构建起“日保月、月保年”闭环管控体系，确保各项经营指标可控在控。该公司紧盯现货市场规则变化，动态优化交易策略，助推实现量价齐优。该公司结合工业供汽用户需求及供暖保障工作，科学统筹电、热负荷分配，优化机组运行方式，确保供暖季供热稳定、供汽可靠，一季度，该公司采暖供热量同比增长4.04%。该公司抓实燃料保供控价，精准把握市场节奏，优化燃料采购结构，强化燃料精益化管理，在确保机组安全环保运行的前提下，最大限度降低燃料成本。

聚力绿色赋能，着力构建多元能源格局

“我们马上派专业人员到厂家实地督促发货情况，坚决不影响项目建设进度。”该公司新能源项目协调会上，物资管理人员率先表态。

该公司坚持能源绿色低碳转型发展方向，紧跟国家及地方新能源政策导向，加快推动能源结构优化升级。该公司深入研判区域资源布局，加强与地方政府及相关部门沟通协调，做深做实前期工作，精准把握项目审批关键节点，圆满完成660MW压缩空气储能项目备案工作。该公司加大新能源开发建设力度，坚持“抓进度、保质量、控成本”原则，建立健全项目推进周调度、月考核机制，倒排工期、挂图作战，领导班子成员深入一线、靠前指挥，全力攻坚新能源项目建设难点、堵点问题。该公司强化现场施工组织，严把安全质量关口，统筹抓好设备供货、施工力量、并网接入等关键环节，全力确保按期实现全容量投产目标任务。

聚力改革创新，着力激发企业内生动力

“输煤控制功能也并入咱集控室了，这样管控更集中、操作更便捷，真是太好了。”该公司集控室内，运行人员看着崭新的双屏显示器感慨道。

该公司紧扣集团公司“管理提升年”工作部署，聚焦权责边界、规范决策流程、健全合规管理工作等关键环节，以机制体制创新为突破口，持续激发企业内生动力。该公司系统梳理完善“三重一大”决策事项清单，聚焦生产经营、物资采购、工程建设等关键领域开展风险排查与动态监控。该公司健全“双通道”人才培养体系，深化“揭榜挂帅”工作机制，常态化开展岗位练兵、优师带徒、劳动竞赛等活动，提升职工队伍专业素养。该公司坚持科技兴企战略，聚焦生产经营瓶颈，加大数字化、智能化研究应用力度，依托职工创新工作室，搭建创新平台，鼓励全员创新、岗位创效。一季度，该公司圆满完成输煤控制相关功能整体迁移至集控室，机器人巡检、红外成像、视频监控等系统同步并入，实现输煤管控“一站式”管理。