截至6月底，大唐临清热电有限公司发电量、利润总额双双完成年度目标的50%以上，实现“时间过半、任务过半”；1号机组安全运行超1000天，实现首台机组“三年零非停”历史突破……一组组亮眼数据，生动勾勒出该公司上半年高质量发展的奋进轨迹。今年以来，该公司紧扣“管理提升年”主线，以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，稳中求进、实干破局，在企业高质量发展征程中，交出了一份成色十足的“期中答卷”。

铁腕整治 守住“生命线”

“要深刻认识到安全生产的极端重要性，将安全生产措施落到实处。”上半年，该公司严格对标国务院国资委“安全生产十条硬措施”和集团公司“安全生产四项刚性要求”，锚定安全生产“双零”目标，构建“人防+技防+制防”三维管控体系。

该公司依托视频监控系统对检修作业和运行操作实行全过程“云端盯防”，每日编发监控日报，实现作业标准化、行为规范化；聚焦机组检修、外包施工等高危点位及边远薄弱区域，统筹开展联合检查、专项督查、日常巡查等专项检查10余次，下发限期整改通知书8份，全部实行清单化、销号式管理，确保隐患动态清零；推行“安全作业积星奖励”机制，将规范作业与绩效考评直接挂钩，倒逼员工从“被动守”转变为“主动防”；常态化开展安规、“两票三制”等专项培训考试，累计覆盖560余人次，持续夯实全员安全履职能力。

该公司持续强化设备攻坚治理，扎实开展八项设备专项治理提升行动，靶向落实降非停专项举措。上半年，该公司安全高效完成机组启停26台次，并充分利用机组停机窗口期开展常态化消缺治理，做到隐患问题随查随消、动态清零。该公司细化设备运维管控，紧盯机组运行参数，加密设备巡检频次，对关键、重要设备落实特巡特护，全方位筑牢设备安全运行防线，实现首台机组“千日无非停”，刷新安全稳定运行纪录。

精准施策  算好“效益账”

效益是管出来的，更是算出来的。面对2026年电力现货市场政策变化，该公司变“被动应对”为“主动预判”，充分发挥“调频储能+电锅炉”联合机组调峰调频优势，动态优化机组运行方案，持续提升机组经济运行水平。

该公司坚持全员营销、靶向发力，深入推行“揭榜挂帅”机制，创新推出汽电捆绑、光电捆绑、新能源项目开发与电量捆绑的综合能源合作模式，提前锁定市场电量；常态化开展客户走访，优化增值服务，持续提升客户黏性、稳固市场基本盘，上半年累计签约年用电量15.7亿千瓦时，超额完成阶段性目标。

该公司立足绿色发展理念，持续优化煤炭运输模式，在清洁运输转型上取得突破性进展：国能西柏坡倒运及市场煤运输实现新能源车辆全覆盖，并打通北京局国能煤换装国铁集装箱运输通道，清洁能源运输占比达99.93%；紧盯长协煤兑现，强化区域对标管理，以精准管控夯实经营效益根基。

绿色低碳  擦亮“新底色”

节能降碳是挑战，也是机遇。该公司建立“日核对、周剖析、月总结”的对标机制，深入开展机组“达设计值”专项活动，持续提升机组运行效率。在2025年中电联火电机组能效对标中，1、2号机组分别获评4A、5A级优胜机组，刷新历史最好成绩。

该公司全面梳理锅炉、汽轮机、重要辅机运行短板，精准深挖节能潜力，闭环整改各类能效异常问题；创新推行“对标领先企业、对表制度标准、对照问题清单”三对技术监控工作法，实现技术监督标准化、精细化。上半年，该公司发电、供热碳排放强度均同比降低，将绿色转型成效转化为实实在在的竞争软实力。

党建赋能 激活“人才池”

高质量党建是高质量发展的“红色引擎”。该公司持续深化“红帆领航·卓越大唐”党建品牌建设，实施“党建引领+”融合攻坚模式，紧扣安全生产、经营创效、绿色转型、项目攻坚等中心工作，立项实施12项“党建引领+”重点攻坚项目，切实把党组织政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势。

该公司扎实推进“创岗建区”，规范设立党员示范岗、责任区，组建党员突击队，常态化开展“党员身边无违章”活动，在攻坚一线锤炼队伍、激励人才。坚持“投资于人”，加大年轻干部选拔培养力度，打通多岗位历练、跨专业成长渠道，推动党员骨干在实战中提升本领、快速成长。

站在承上启下的关键节点，该公司将以“期中答卷”的高分亮相为新起点，以更加务实的作风、更加有力的举措冲刺全年目标任务，奋力推动企业高质量发展再上新台阶。