有人说，他是技经业务的评审官;有人说，他是技经评审的金牌主持。他对党信念坚毅，爱岗敬业、担当尽责，倾心项目全过程经济评价技经业务，在参与主导近3000份新建能源项目“经济评价”中，做好全过程优化设计、投资管控，做到经济与技术融合双提升，他就是——研究院综合评审部主任，第二党支部书记——张国辉。

12年光阴，专心一志

　　张国辉信念坚定，对党的事业无限忠诚，始终坚守共产党员的宗旨和信仰、始终坚守“牺牲和奉献”的人生信条。在他的履历中，他做过金属检验员、锅炉专工、锅炉车间副主任、主任，检修公司的负责人，技术经济部负责人，能源项目评审负责人，12年光阴，专心一志。每每面对一个即将要评审的项目，他仔细审阅资料、组织内部沟通研讨，态度果敢、志筹意满，用系统分析的方法为集团投资决策项目各个环节把关定脉、用创新的思维为项目优化设计，提高全寿命周期的技术经济性，达到技术和经济的融合发展，高质量高水平完成各项评审评价。

　　作为一名亲历集团公司技经业务从无到有、从零散到逐渐规范、到成体系，从单纯咨询服务到全过程为集团公司投资决策提供技术支撑，他深知这个业务对推动集团公司发展的含金量。从他参加集团公司优秀共产党员座谈会时的书面发言里，更能感受到他对党的事业态度，他写道：“明确综合能源发展方向和策略，锁定项目开展投资机会和商业运营模式研究，快速示范建设，积累建设生产运营管理经验和培养锻炼专业技术人才。建立集团三级投资造价管理体系，以技经院为平台和具体实施主体，统筹集团系统内的造价管理，打造一支在分子公司和三级企业涵盖基建、生产技改等方面项目造价管理专业队伍，提升集团整体项目建设投资水平控制能力。”

潜心技经，身先垂范

　　作为一直从事新建项目能源技术的专业者，凭三十年电力从业经历直觉，他意识到随着新能源催生速度，锐不可挡，未来电力行业的新关注点要研究新型电力系统。

　　“双碳”目标下低碳、零碳绿色转型不是一蹴而就的事情，需要过程，要坚持先立后破，而不能够未立先破。无论是风能、太阳能，都属于“靠天吃饭”，“找准它自身的短板，规避化解风险，是我们这些研究者和应用者所重视的。”火电“压舱石”、储能、氢能、燃机、综合能源如何协同发展，各自发挥积极作用，在他脑海里持续碰撞……

　　2021年在技经院机构重组、人员整合、办公易地、疫情反复等多种因素叠加的情况下，他身先垂范，带领团队克服重重困难，采用线上线下相结合多种方式，圆满完成了各项评审任务。他主导完成的项目，涉及燃机、抽水蓄能、制氢加氢、清洁能源供热等共计容量5283万千瓦立项评审、投资申请、工程咨询审查行等项目72个，对每个项目立项、设计、可行性、投资审减等关键事项都提出了专业意见，保证了投资科学性、长远性、可行性。

党建引领+，创新过程评价

　　除了作专业的评审评价，他还有更深层次的思考。多少个日夜，张国辉以一名电力从业者的本能，从传统能源的评价评审中研究突破，他要寻求的课题和答案很多，能不能脱离出传统的纸质化评审?可不可以提前录入基础数据，通过人工智能、大数据分析、情报地图等功能为项目前期提供一些客观的可行性数据?这些问题使张国辉坚定了一个信念，“一定要用信息化手段解决技术问题，研发技经院自己的评价系统”。

　　他的建议得到了研究院党委书记、执行董事李霄飞的充分肯定和支持，项目实施方案也很快得到通过。作为综合评审部负责人，他还担任着第二党支部书记。他认为，这个项目攻关是发挥党支部战斗堡垒作用，展现党员先进模范带头作用的好载体、好机会。

　　为推动党支部与能源技术评价创新深度融合，用“党建红”引领“科技蓝”，结出科技“硕果”，他专门明确了三点推进措施：一是提高政治站位，强化党建“领导力”;二是激发党员示范，打造突击联盟，强化党建“组织力”;三是加速系统成果转化，彰显党建硬核“实力”。

　　团队不负众望，项目如期试用。自2021年6月上线以来累计为集团内各级单位用户开设账号485个，累计使用经评工具8660项次、项目评审及工程咨询393余项，为集团公司系统内快速准确评价项目经济性，尤其是新能源资源获取提供了强有力的技术手段。该项目也因注入党建基因，被评为集团公司“党建引领+”优秀攻关项目，张国辉被评为集团公司优秀共产党员称号。

　　钢轨“淬火”的过程，就是追求完美的过程。作为一名共产党员，就要在不断追求卓越中，“淬”出精彩人生。张国辉的追求一直没有停歇……