在内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称“大唐托电”）的厂区内，大唐托电以“学得深、研得透、干得实”的穿透式学习研讨模式，打通党的二十届三中全会精神在基层落地的“最后一公里”，以改革实效推动企业高质量发展，成为国资央企改革的一面旗帜。2024年，全员劳动生产率达235.31万元/人，新能源装机规模突破200万千瓦，绿电进京比例提升至23%；2025年一季度，经营利润同比大幅增长，获评电力行业“党建品牌影响力企业典型”称号。
从“要我改”到“我要改”
改革的首要任务是破除思想藩篱。大唐托电坚持念好“学、研、干”三字诀，确保改革方向精准、执行有力。
分层分类，精准学习。针对不同群体，大唐托电创新打造“学习班+草原夜校+上门送课”三个课堂，确保“关键少数”带头学、倒班职工灵活学、工作繁忙人员覆盖学。24个党支部、543名党员学习覆盖率达100%，每名党员集中学习研讨时间超过8小时。
创新载体，激发兴趣。大唐托电组建青年宣讲团解读政策；制作“改革进行时”系列短视频，用生动案例诠释改革成效，全厂上下形成“我要学”“不断学”“深入学”的浓厚氛围。
研讨转化，凝聚共识。大唐托电创新运用“四步研讨法”——谈体会、说问题、提建议、定举措，将学习成果转化为改革行动。通过党委书记邮箱、智慧协同平台等渠道，公司汇总改革建议215条，整改采纳率达95%。“智慧仓储”“智慧燃料”“斗轮机无人值守”等职工建议项目陆续落地，让建议从“纸上蓝图”变为“身边实景”。
从“学得好”到“干得好”
大唐托电以“小切口”推动“大改革”，在体制机制、科技创新、产业升级等领域全面发力。
机构改革，打破“院内思维”。大唐托电整合机、炉、电、热专业，构建“大检修”工作格局；成立智慧能源控制中心，实现“风光火热”统一调度。在人事改革上，推行“四能”机制，1476人次参与竞聘，一般管理岗位人员退出率22.35%，“85后”中层占比25.4%，干部队伍焕发新活力。
科技创新，培育新质生产力。大唐托电积极响应国家“风光水火储一体化”战略，一期200万千瓦新能源项目全容量投产，二期150万千瓦光伏治沙项目完成备案。同时，公司推动煤电机组节能降碳改造，供电煤耗降低29.75g/kWh，实现深度调峰能力，新能源利用率显著提升。
党建引领，改革与发展“双轮驱动”。大唐托电构建“五航七抓一品牌”党建工作体系，推动“四融两变”在55项“党建引领+”项目中落地。改革经验被纳入《千帆竞渡》国资国企改革案例丛书。
从“局部探索”到“全面深化”
改革的成效，最终体现在企业发展与职工获得感上。大唐托电以实实在在的成果，证明“穿透式改革”的生命力。
扛牢首都保供之“首责”。大唐托电完成7台机组DCS国产化改造；智慧仓储、智能监盘等数字化项目助力全国两会保电任务圆满完成。长输供热工程覆盖呼和浩特市5300万平方米供热面积，计划2026年提升至9100万平方米，占全市供热面积一半以上。
在经济效益上量质双升。“存量增效、成本领先”理念深入人心，2024年利润总额创近五年新高。薪酬分配向一线“苦脏险累”岗位倾斜，真正实现“干多干少不一样”。
让改革红利可感可知。“班车停车点优化”“食堂刷脸支付”等215项职工建议落地，让改革成果“看得见、摸得着”。一位职工在“改革大家谈”中感慨：“我们每个人都是改革的参与者和受益者。”
正如大唐托电公司党委书记所言：“我们靠改革走到了今天，也必将靠改革赢得未来。”大唐托电的改革实践，是一条从思想破冰到行动突围、从局部探索到系统集成的奋进之路。
