本网讯  今年以来，武安发电公司紧盯年度目标，深入贯彻落实成本领先战略，积极践行“五精”理念，全力推动提质增效，高质量完成“双过半”任务目标。

该公司压实责任链条，狠抓闭环管理，着力夯实“三基”建设，围绕“五要”班组建设、设备治理、机组检修等重点环节持续发力，坚决守好安全环保底线。以改革创新为动力，充分发挥业绩考核“指挥棒”作用，建立健全常态化对标机制，用实“日监控、周调度、月分析”管理机制，生产经营体系协同推动关键指标精益化管理。

该公司强化积极预算引领，深入研究电力现货市场，科学优化交易策略，细化辅助调峰服务、“两个细则”等管理，综合施策保安全、争电量、创效益。深化电量攻坚行动，建立电网负荷动态追踪机制，以“值际创效劳动竞赛”激活“两个盘前”动力，全力提升机组开机率及负荷率，增发效益电量。扎实开展成本领先攻坚行动，严格燃料采购、调运等全流程管控，着力压降财务费用，推进管理、生产、采购、基建等全链条降本增效，推动深化提质增效取得显著成效。