现任托克托发电公司物资供应部副主任的张宝武，拥有正高级工程师、锅炉本体高级技师等专业头衔，自1995年参加工作以来，他在多个岗位上积累了丰富的经验，凭借着卓越的专业能力和顽强的攻坚精神，在修旧利废、平衡利库等工作中取得了令人瞩目的成绩，提前5个月完成2000万创效价值目标。

难点堵点的“破局者”

修旧利废是该公司第一批“揭榜挂帅”任务，张宝武通过竞聘成功揭榜。他迅速进入状态，组织修订《修旧利废管理办法》，明确了各项工作细则，为修旧利废工作提供了有力依据。同时，他配合人力资源部完成人员招聘，将物资部南库清理转型为修旧利废中心，制定修旧利废行动计划并稳步推进，及时兑现奖励，充分调动了人员积极性。

平衡利库的“绣花匠”

在平衡利库这场硬仗中，张宝武将“精准”二字发挥到极致。他组织对148间库房进行地毯式盘点，建立包含4949项物资的“数字家底”；针对1692项闲置物资创新采用“三级再鉴定”机制，使320项6546件物资重获新生。特别是在磨煤机粉管修复项目中，他带领团队突破碳化硅材质焊接技术瓶颈，将设备使用寿命延长3倍，单台机组年节约成本达80万元。

降本增效的“创新家”

张宝武注重加强废旧物资再利用，实现修旧利废与物资出库“以旧换新”有效衔接，自2024年8月1日实施该规定以来，4512项物资旧物全部回收，减少资源浪费。同时推行无纸化办公，回收旧纸张和物品包装纸箱；利用智慧仓储平台实现物资流向闭环管理，筑牢廉洁防线；将原二级库改造成堆焊车间，实现磨辊自主堆焊，大幅节约成本。

百日攻坚的“实干派”

展望下一步工作，张宝武聚焦“百日攻坚”已有明确规划。他将按照2025年修旧利废行动计划，推进1500万创效目标。利用智慧仓储平台把好采购关，加大库房管理力度推动平衡利库。持续技术攻关，开展磨辊自主堆焊，组织对2024年报废物资再鉴定再利用。

张宝武致力于在“百日攻坚”中为该公司降本增效做出更大贡献，也激励着更多人为企业发展贡献力量。