从火电设备管理一头扎向新能源的开拓与建设，唐山热电公司新能源部主任林宗贺成功实现了“跨”与“融”的蝶变。他带领团队，在苍穹之下驭风取能，在大地之上搭板筑光，奋力奔跑，一路向“新”。

深扎根系，才能伸展新芽。刚接触新能源领域时，林宗贺也曾有过本领恐慌，面对挑战，他迎难而上，主动向上级公司和有丰富经验的兄弟单位交流请教，不断增强专业知识。同时，他秉承练中学、学中成长的原则，积极培养锻炼新能源队伍，孕育出技术过硬、充满活力的团队土壤。

林宗贺深知，安全是基建项目的生命线。他不断创新管理模式，建立该公司“大安全监督”体系，督促项目部对施工单位进行入厂安全三级教育，组织安全管理人员对现场的机械及设备进行有序排查。由于山地光伏项目施工作业面大、地块分散，他提出分布式管控+视频监督+业主带班管理模式，夯实安全基础。

林宗贺带领新能源部以创建“四优”工程为目标，制定并落实“四优”工程方案，全面加强安全、质量、进度、生产准备一体化管控，拓展优势、破除瓶颈，圆满完成卢龙光伏、风电项目首并以及天津宝坻里自沽渔光互补发电项目全容量并网工作，为企业绿色发展作出了贡献。

从舒适区挺身而出，在陌生领域迎难而上，林宗贺凭借卓越的管理、勇于探索的魄力及潜心钻研的耐力，把“不可能”变为“一定能”，成为推动企业转型升级的中流砥柱。