在清苑热电公司轰鸣的厂区深处，发电部运行一值的16名职工，常年守着集控室那方寸屏幕。这支队伍没有什么惊天动地的豪言壮语，却将”算细账、抠效益、练硬功”融入了每一次值守、每一项任务。

盯紧每一度电，算好效益账

面对河北南网分时电价与现货结算的新考题，他们把“精打细算”做到了极致。高峰时段，值长守着调度电话不放，盯着负荷曲线抢发效益电；低谷来临，又琢磨着怎么把调峰深度压到最合理，不让一度电、一克煤白白消耗。凭着这份“锱铢必较”的韧劲，他们多次拿下该公司“卓越杯”效益电量、小指标竞赛优胜，助力企业综合电价水平稳居区域同类型电厂前列。

抠细每一个参数，跑赢节能赛

“不能总按老经验干活”这句话是该值所有成员的共识。他们打破传统运行思路，首创“抢变负荷区间效益电”策略，把原本绑定的负荷变化率拆成“升负荷”“降负荷”两个独立参数——高峰时快升慢降多抢电，低谷时快降慢升控成本，既跟上了电网调频节奏，也让“两个细则”收益节节攀升。类似的巧思还有很多：翻遍几年历史数据，他们摸索出循环水泵最优组合模式，编成操作卡在全厂推广，一年省下不少厂用电；顺着峰谷电价规律调整输煤、辅机运行时间，把成本一点点“抠”了下来。大伙儿都说，这个“节能先锋班组”，是实打实干出来的。

传好每一棒技艺，攒足后劲头

本事都是练出来的。该值不搞“填鸭式”培训，搞起“人人上讲台”，老师傅讲经验，年轻人讲新思路，休班时间扎进仿真机室练操作，不提前打招呼的应急演练说来就来。去年，配合设备改造，几名骨干带头冲锋，把上千条操作指令拆到最细，全程“零违章、零失误”，圆满完成机组启停和线路切改任务。如今，值里一半以上都是技术能手，在企业技能竞赛中常年名列前茅。

集控室的灯光常亮着，运行一值的16个人，将日复一日的精细调整、毫厘必争的参数把控刻在骨子里，用行动证明：把平凡的事做到极致，就是不平凡。