本网讯 9月7日，公司召开能源保供、提质增效、改革创一流推进会、9月份月度例会暨“驭风沐光”管理提升专项行动推进会，总结工作、研判形势、部署重点工作，冲刺全年经营业绩目标。公司党委书记、董事长宋波出席会议并讲话。公司董事、总经理、党委副书记孙延文出席会议并作工作部署。公司领导结合各自分管工作作专题部署。

会议指出，8月份，公司系统上下认真贯彻集团公司决策部署，承压奋进、主动作为，生产经营发展各项工作扎实推进。9月份，系统上下要认清形势、正视困难，统一思想、凝聚合力，始终坚持树牢底线思维、极限思维与有解思维相统一理念，始终坚持聚焦主要矛盾和关键短板靶向发力，以决战攻坚状态抓实抓细各项工作。

会议强调，面对复杂局面，要进一步厘清定位，明确边界，以科学管理释放组织效能。持续强化机制引领，牢牢把握“大监督下的充分授放权”的管理逻辑、管理模式、管理目的，坚持放管服结合、责权利相统一，把各层级的主观能动性激发出来，使本部与基层的目标导向完全一致，推动管理效能转化为实实在在的经营效益，实现公司效益最大化。要充分认知到，基层是价值创造主体、安全管理主体、成本控制主体、发展创效主体。本部是管理中枢，要履行好指方向、定机制、防风险职能，建设好信息平台、服务平台、监督平台，为基层决策提供支撑。要通过守红线、不越位达成“大监督”，通过考核结果、放开过程做到“授放权”，通过做实服务赋能建好“三个平台”，靠干部带头做担当者、学习者和践行者来激发基层活力。要强化党建领航、全力冲刺，发挥好党建工作“主心骨”“压舱石”作用，把政治优势转化为发展优势，促融合，建载体，推整改，暖人心，以高质量党建引领保障高质量发展。

针对下一步工作重点，会议要求，一要抓好安全生产。持续抓好能源保供确保安全稳定，提升应急处置能力，持续聚焦设备治理攻坚，开展好秋季安全大检查，为迎峰度冬奠定基础。全力抓好机组检修工作，科学统筹检修计划，严把“六道关口”，争创“精品检修工程”。加快推进新能源专业化管理。二要抓好经营管理。抓实燃料保供控价，积极主动拓展长协煤源、提升长协煤兑现。深化营销挖潜创效，抓好电量结构优化，科学制定发电策略，精细化营销策略。控亏降本协同发力，抓实月度业绩考核机制引领导向作用，通过管理提升扩收减支增盈。三要抓好发展建设。持续攻坚新能源资源获取，力争在绿电直连、绿电进京、算电协同、零碳园区等方面取得突破。发挥重点地市“揭榜挂帅”工作组作用，主动沟通协调，做实场址踏勘、资源研判、经济性测算。加快推进项目开工投产，全面落实领导包保、分级负责、挂图作战工作机制，常态化推行驻场督导机制，严格落实“无监控不施工”管理要求，严守建设施工安全红线。

会上，公司市场营销部、安全监督部和投资发展部作专题发言。

会议以现场＋视频形式召开，公司本部部门负责人，系统企业领导班子成员等参加会议。