三季度是全年目标冲刺的关键“窗口期”，大唐丰润热电公司锚定“经营提质、效益跃升”核心目标，以指标精控、成本提效、项目攻坚为三大发力点，在三季度的征程中全面起势，全力向发展与效益的“下半场”胜利发起冲锋。

以指标为纲领，筑牢效益“基本盘”。该公司全面压实生产主体责任，以72项关键指标上墙为抓手，构建全维度精细化管控体系。运行人员严密监视机组参数细微变化，细致分析负荷曲线动态走势，灵活调整参数以维持最佳工况；同时精益监控电量指标，从设备参数精细调节到运行过程全面把控，再到域内电量超前规划与省间现货积极争取，环环相扣确保电量指标全面完成，为公司效益增长筑牢生产根基。

以利润为导向，把好效益“管控阀”。该公司聚焦成本关键环节，深化与长协煤企合作实现“提质履约”双升，以“小频快”策略应对市场煤价波动，通过科学燃料掺配释放机组效能；同时优化债务结构压降财务费用，精准调配资金并强化“三金”管理，全方位拧紧成本管控阀，激活资金活水。

以项目为引擎，积蓄发展“新动能”。该公司以“有解思维”推进项目开发，集中力量跟进在开发项目，各部门高效对接、抓实各项工作推进；同时大力开拓大规模集中式资源，全力争取开发储备新项目，致力于尽快形成良性循环发展模式，为公司绿色多能发展筑牢项目储备根基，让发展动能持续澎湃。

大唐丰润热电公司全员思想同心、目标同向、步调同频，在生产精控、成本提效、项目攻坚的三维发力下，正以奋楫笃行的姿态，在三季度的征程中全力跑赢发展与效益的“下半场”，为全年目标达成交出硬核答卷。

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