在内蒙古广袤的大地上，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（简称“大唐托电”）以深化改革推动国企转型升级。从改革穿透基层到推进绿色转型，再到深化体制机制改革，大唐托电正以实际行动践行“改革促发展，攻坚站排头”承诺。今年1-8月，该公司利润总额同比大幅增长，凭借“北疆绿电亮北京”实践获评电力行业党建品牌典型企业，构建“电亮首都、热暖首府、能动园区、多业协同”能源供应新格局。

穿透基层聚改革共识

大唐托电领导班子将改革深化提升行动作为重要政治任务，通过“第一议题”、党委理论中心组学习等开展30余次研讨，确保学用统一。以问题和目标为导向，面向干部职工征集38项问题、制定52条改革举措，围绕建设千万千瓦级“风光火热储”综合能源示范基地，进一步细化88项改革举措，纳入各部门责任书与绩效挂钩。

为让改革政策更加通俗易懂，大唐托电设计了“改革明白卡”，以“一图读懂”的形式清晰解读改革政策。制作“改革进行时”系列短视频，设立“改革看点”“改革再深化”专栏，通过生动案例展现改革成果。此外，积极开展宣贯培训，累计覆盖1000人次，营造浓厚的改革氛围。

锚定使命促绿色转型

大唐托电响应国家“风光火热一体化”部署，利用火电通道裕量，就近开发新能源外送项目，一期200万千瓦项目已全容量投产，二期150万千瓦光伏项目正按计划有序推进中。通过新能源与常规火电的结合，打捆“点对网”直送京津唐电网，绿电进京比例达23%。

协同上下游企业、科研院所、高校联合攻关，开展特大型风光火热一体化能源基地稳定送出和协同运行关键技术研究，形成多项发明专利、软件著作和团体标准。

在煤电机组改造升级方面，大唐托电以国家推进“两新”、实施“两重”为契机，完成10台煤电机组的节能降碳、供热、灵活性改造，降低了煤耗、提升了调峰能力。同时，还完成长输供热工程建设，满足呼和浩特市城区5300万平方米的供热保障需求。

创新机制激发内生动力

为适应“风光火热一体化”发展需求，大唐托电成立智慧能源控制中心实施“风光火热”能源“大集控”。同时围绕“大集控”运行，推行扁平化管理，并增设热控、科技等专业，形成完善的设备全链条管理体系。

在构建完善新型经营责任制方面，大唐托电制定了与利润、区域对标、安全生产指标相关联的企业业绩指数，建立经理层成员月度绩效与企业业绩指数挂钩的兑现机制。通过强化经理层成员业绩考核的刚性兑现，激发管理层的积极性和创造力。

收入分配机制的改革是激发企业内生动力的重要举措。大唐托电设立科技攻关、新能源工程建设等20余项专项奖励，通过“揭榜挂帅”等方式破解发展难题。此外，还建立夜班津贴等七大类津补贴机制，加大收入向基层倾斜力度。

大唐托电将持续打造基层改革标杆，以新成效、新业绩书写国资央企深化改革答卷，争当行业“排头兵”。

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