本网讯  近日，武安发电公司以燃料专业“五要部门”“五要班组”建设为抓手，创新推进“制度化、标准化、信息化”管理模式，不断提升燃料领域精益化管理水平。

该公司深剖燃料管理过程，打破业务壁垒，以“制度化”规范采制化各环节操作。建立长效机制，每月常态化组织开展安全、技术、廉洁等专项培训，锻造“全能型”专业队伍。采样班推行采样设备“一带一”包干责任制，明确分工、责任到人，为精准采样夯实管理基础。聚焦关键环节操作标准化，制样班通过“理论+实操”强化培训，严格规范燃煤缩分、破碎等关键操作，有效减少煤样损失，提升样品代表性。化验班创新采用班前15分钟技术“一问一答”模式，由技术骨干结合国标要点与实际案例提出考问，内容涵盖煤质分析原理、仪器校准规范等核心知识，班组成员即时作答并深度研讨，通过高频互动强化理论根基，确保检测数据精准可靠。同时，利用数字燃料管控平台对采制化全流程进行数字监控，实时上传设备检验信息，实现煤样编码追溯、数据自动上传及异常指标智能预警，以数字燃料助推管理效能提升。