本网讯  三季度以来，武安发电公司深入贯彻落实上级公司年中工作会精神，坚持目标导向、结果导向，抓实抓细各条业务线，促进生产经营各项工作进中提质。

该公司深化生产经营一体化管理，以“量价齐抓”为切入点，全面盯紧“两个盘前”，每日开展负荷和电价趋势研判，科学优化电量结构和电价策略，并通过联学研讨、夜校培训、线上学习等方式，增强全员营销意识，全力争取更高效益电量。深入推进成本领先攻坚行动，在燃料采购上精打细算，加强沟通谈判，提前谋划启动冬储煤工作，持续优化燃料库存结构，同时，最大程度压缩运输成本，确保入厂标单在区域对标中保持领先优势。优化物资采购，统筹各专业采购需求，加大集约化采购力度，切实提升采购效率；盘活存量资源，推行“以旧换新”机制，通过循环利用降低采购成本。

此外，该公司坚持以全面预算为引领，深化业财融合，精准运用政策工具，大幅降低综合融资成本，压减财务费用，全方位挖掘增效潜力。