本网讯  四季度以来，武安发电公司统筹抓好安全保供与经营创效，持续深化生产营销联动，全力冲刺全年各项目标任务。

该公司坚持精益化管理，深入开展对标分析，对主要指标进行日跟踪、日纠偏，动态调整经营策略。依托“周调度、月分析”例会机制，综合研判市场变化，生产、营销、燃料等业务线密切配合，加强沟通协调和重点任务督办，以管理提升带动经营提质增效。强化运行管理，扎实推进值际创效劳动竞赛，针对机组深调等特殊工况制定专项措施，合理优化机组运行方式。抓实燃料保供，动态优化采购策略，精准对接煤源、做足储备，安排专人盯守保障调运及时，全力优化库存结构、压降燃料成本。

该公司从严从细抓实安全管理，坚持预防为主、精准消缺，高标准推进机组检修和防寒防冻工作，全面做好供热准备。深入推进“两个全员”机制建设，对重点人员分级分类开展安全专题培训，严格外委队伍管理，抓实消防、后勤等“大安全”管理，以安全稳定局面保障电力热力可靠供应。