本网讯  蔚州能源公司以稳促进、以进固稳，锚定一季度目标任务，细化分解、精准施策、强化保障，为全年目标达成筑牢根基，铆足干劲抢开局。

该公司将年度目标细化拆解为一季度具体指标，以春季安全大检查为契机，将指标分解到班组、落实到个人，同时强化“两票三制”刚性执行，确保生产过程安全可控。同时，围绕火电和新能源打捆外送新形势，着力开展“大集控”改造，提高职工业务技能水平。

该公司动态跟踪煤炭市场，灵活运用长协与市场煤采购策略，优化煤种结构与配比方案，严控标煤单价，强化负荷预测，利用机组20%深度调峰能力，全力保障电力稳定供应。

该公司健全激励约束机制，优化薪酬分配方案，将季度指标完成情况与绩效紧密挂钩，对攻坚成效突出人员予以奖励。实施重点任务清单化管理，建立起贯穿于生产、尾工消缺全过程的常态化机制，严格执行“日跟踪、周调度、月总结”的督察节奏，明确责任部门、责任人、完成时限及工作要求，确保问题及时得到解决。