本网讯  一季度，下花园热电公司深入贯彻集团公司“管理提升年”总体部署，结合企业改革、发展和建设的现实需要，强化制度管理提升，推动企业治理提质增效。

该公司围绕“完善管理制度、优化制度体系、推进废改立并简”等核心要求，成立制度管理提升专项行动工作小组。在制度建设过程中坚持问题导向，围绕制度与业务发展的匹配性、流程设置的合理性、执行操作的便利性等进行全面评估，形成“废改立并简”清单。同时，定期发布“制度‘废改立’回头看问题通报”，对制度执行中暴露的堵点、漏点盯住不放，督促相关部门限期整改，促进制度修订不仅有“改”的动作，更有“立”的效果，确保各项制度好用、管用、真用。

该公司主动复盘管理短板，结合项目建设的经验教训，将实际工作中行之有效的做法上升为制度规范，以实践反哺制度，用制度指导实践。同时，通过制度宣讲、实践交流等活动，将制度的刚性要求转化为员工的自觉认同，推动制度执行从“纸面”走向“地面”。