本网讯  近日，武安发电公司深化生产营销联动创效机制，以机制创新驱动管理提升，助推企业提质增效。

该公司领导班子靠前指挥，各部门协同作战，聚焦电量、电价、煤价等关键指标，全面开展全员、全过程、全方位攻坚。建立完善“周调度”例会机制，深入开展对标分析，生产、营销战线密切配合，对外加强与调度沟通协调，以“一机一策”增发效益电量，最大化争取发电空间。深入开展值际创效劳动竞赛，推行实时电价与边际成本双轨曲线指导机制，依托数字化手段指导精准调控，并将效益指标与运行绩效挂钩，有效激发一线抢发效益电量的内生动力。

同时，在燃料保供与设备治理方面，该公司多点发力，强化燃料采购、接卸、掺配全流程管控，全力管控燃料成本，确保机组“口粮”质优价廉；设备管理坚持预防为主、精准消缺，利用负荷低谷窗口集中处理设备隐患，有效管控安全风险，为机组安全稳定运行提供坚强保障。