四季度，能源保供与年度收官交织叠加。王滩发电公司锚定全年目标，统筹生产提质、安全守底、人才赋能，巩固检修成果，抓实经济运行，锻造技能队伍，为冬季能源保供和冲刺年度目标筑牢支撑。

聚焦生产提质，筑牢稳发稳供根基

面对供热、保供压力同步加大的情况，王滩发电公司以1号机组B级检修收官为契机，统筹设备消缺、供热备战、经济运行、燃料保障，夯实生产运行硬实力。

10月底，该公司高质量完成1号机组B级检修，累计实施检修项目841项，其中标准项目829项、技改项目12项，重点推进汽轮机低压缸微出力等改造，同步完成发电机、锅炉脱硫系统关键设备检修，着力补齐设备短板。

检修收官后，该公司将重心转向常态化运维，依托定期巡检、状态监测、隐患闭环销号机制，对机炉、辅机及热力管网滚动排查，推动缺陷早发现、早处置。同时开展供热系统专项整治，落实热网加热器打压、水侧管束清理保养等55项前置工作，扎实备战冬季供暖。该公司还动态优化机组调度与燃烧工况，落实能耗日跟踪、日分析，针对煤耗、厂用电率及时纠偏，推动设备可靠性与运行效益同步提升。

压实管控链条，守牢安全生产底线

重大任务既是检验安全管理的试金石，也是提升管控水平的练兵场。王滩发电公司把党的二十届五中全会保电的高标准内化为日常管控的严要求，压紧压实“以万全应对万一”的安全理念。

该公司将保电标准延伸至四季度生产全过程，深化全员反违章专项行动，恪守“不安全不作业、无计划不作业”准则，抓实“两票”、日计划管理，对高风险作业实行提级审批、全程监护。结合秋季安全大检查，深挖设备遗留缺陷、外包作业等领域隐患，借助现场督查、视频监控等强化过程管控，严格外包队伍准入与资质管理；完善应急处置卡，配齐应急物资，组织实战化演练，推动安全责任直达岗位末梢。

厚植育才沃土，激活企业发展动能

王滩发电公司坚持系统育才、精准赋能，把技能人才培养摆在突出位置，构建多元培养平台，持续释放人才队伍创新活力，为四季度攻坚收官和长远发展提供坚实人才支撑。

该公司构建“四位一体”的全员培训体系，落实培训例会、生产月考、班组周问机制，全年累计组织月度考试83场、4216人次，将考试、竞赛成果与薪酬晋升挂钩。依托检修实训教室，沉淀课件400余个，推行“名师带高徒”“选手+教练”集训模式，以赛促学。多名职工在集团公司、电力行业技能竞赛中斩获殊荣，多项成绩创下该公司参赛历史新高。

下一步，王滩发电公司将巩固生产检修成效，抓实安全管理，发挥人才支撑作用，统筹推进保供增效各项工作，全力以赴冲刺年度目标。