今年以来，张家口发电公司主动打破传统安全管理壁垒，将“大安全”理念融入生产全链条，以机制创新激发全员内生动力，探索出一条安全与效益协同并进的发展新路。

危化品全生命周期穿透管控

“双人收发、双人双锁”——这八个字背后，是一套严密的危化品全生命周期管控体系。针对易燃易爆品，该公司不再满足于清单式检查，而是构建起从入库到使用的“穿透式”监管链条。化学品库房、氢站、油区等重点部位，由责任部门主任带队，依据标准化检查表逐项对标，所有隐患问题实行闭环销号，同步更新动态台账。“谁排查、谁签字、谁负责”的责任倒逼机制，让风险管控从纸面落到地面。

反违章技防制防加正向激励

面对高风险作业，该公司没有简单采取“人海盯防”，而是建立安全监督与保证体系双线并行的治理架构，每日随机抽取区域开展突击检查，视频监控与现场巡查联动，对安全带、脚手架、气瓶间距等关键细节的隐患“零容忍”；违章行为每日通报、立查立改，同时将对工作票危险点分析缺失等问题考核到人、连带追责。全面加大反违章力度，正是该公司提升本质安全水平的关键举措。

更具突破性的是正向激励机制的引入，该公司对业主带班履职到位、隐患查排成效突出的个人和部门给予奖励，让“我要安全”从口号转化为全员的行为自觉与内在驱动。

防汛图册三层防线一线授权

立足“防大汛、抢大险”，该公司创造性推出防汛“一图一册”管理体系。防汛总览图精确标绘厂区地势标高、三道防护线及关键风险点；责任手册明确每处设施的巡检标准与责任人。第一层守住厂区围墙与防洪沟，第二层在厂房大门加装防汛挡板，第三层在地下设备通道设置围堰并配备大流量排污泵。更关键的是，紧急撤离权限直接下放到班组，确保极端天气下“应撤尽撤”。把决策权交给一线、把标准落到实处，让防灾减灾形成可执行的“肌肉记忆”。

通过持续优化考评指标和激励体系，该公司不仅守住了人身、设备、环保的底线，更在能源保供和提质增效上释放出协同效应。目前，新能源项目现场隐患整改闭环率保持高位，机组检修安全工器具合格率达100%，防汛排水设施试运百分之百达标，设备运行可靠性和本质安全水平得到持续提升。