上半年，陡河热电公司全面统筹安全保供、设备治理、经营创效、智改数转、人才强企等各项工作，全力冲刺“时间过半、任务过半”，推动生产管理、技术管理双提升，在能源保供和绿色转型中取得扎实成效。

严抓严管守底线，织密安全生产“防护网”

该公司严格落实安全生产一号文、“3+N”专项整改，刚性执行安全生产“四项刚性要求”，创新构建三级视频监控联动体系，实现作业现场全域在线监管、即时纠偏。设立外来人员前置评估专区，完成457人准入评估，从源头控风险。该公司扎实开展反违章和“两票”专项督查，评选出“零违章”班组28个，以严管控、深排查、强准入多项举措筑牢安全防线，全力保障“双过半”任务落地。

精修技改强筋骨，激活设备保供“硬支撑”

该公司对照上级公司督导问题清单，精准查摆同类隐患，形成整改闭环，落地锅炉“四管”泄漏等8项设备攻坚、34项治理措施，制定“零非停”技术措施和冬保夏备项目，实现阶段性成效。提前高质量完成陡河1号机组首次C修、北郊1号机首次A修，建成五大标准化体系，修后稳定并网，机组灵活调节能力显著增强。智慧燃料系统全面投运，实现采制化无人值守、数据全程贯通。高标准完成陡河新机环保竣工验收，建立小时级排放统计机制，以绿色担当提升保供能力。

经营联动提质效，跑出盈利攻坚“加速度”

该公司打破部门壁垒，建立“生产经营联动”机制，滚动测算边际效益与调峰收益，1至5月份，实现辅助服务市场同比大幅增盈，通过精准施策，1至6月份，累计电量增签，在激烈的市场竞争中抢得了先机，彻底扭转了辅助服务市场的被动局面。上半年，该公司整体经营形势向好，新能源发展项目取得进展。

以赛育才砺精兵，锻造转型发展“主力军”

该公司坚持“赛场即战场”，将技能竞赛标准平移至保供一线。上半年，在大唐国际赛事中，汽轮机本体检修6名选手全员获奖、斩获团体一等奖，燃料采制化勇夺个人第一。该公司通过“一人一策”精准滴灌与“老兵带新兵”裂变效应，让“夺魁”融入血脉，一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍持续壮大，为老厂转型和能源保供提供硬核支撑。

征衣未解，战鼓催征。站在新起点，陡河热电公司将锚定年度目标不动摇，持续保安全、提设备、增效益、促转型，在服务新型电力系统、保障能源安全中展现更大担当。