今年以来，面对在建项目点多面广、工期紧张、任务繁重的严峻挑战，张家口新能源事业部锚定年度工程项目投产目标，坚持统筹部署、精准施策、闭环管控，扎实做深做细生产准备各项工作，全力推动新能源项目建设提质增效。

深耕标准建设，严把工程质量关口

为规范施工现场全过程管理，该事业部持续健全制度标准体系，编制完善管理制度、技术标准及管理图册，全面落地可视化质量管控体系。针对在建项目推行联合攻坚工作机制，严格落实“全程旁站、全节点验收”监督管控要求，通过现场拍照留痕、逐项对标核查、问题台账销号管理等举措，常态化开展施工隐患排查整治。同时以工作联系单压实各方整改责任，构建项目部、生产准备部、总包单位、监理单位四方联动、多级把关的质量管控格局。此外，该事业部依托GPS精准定位技术，聚焦电缆敷设、防火封堵等工程实施专项全过程管控，有效破解监管难度大、追溯链条长、隐患易遗留等行业痛点，实现工程质量全方位、无死角闭环把控。

坚持运维前置，保障投运无缝衔接

该事业部牢固树立“建管并重、运维前置”工作理念，提前统筹谋划运维保障各项筹备事宜，细化运维工器具、安全防护用品、防汛应急物资采购计划，明确完成时限、压实到货验收责任。对建设进度超前项目，有序推进送出线路运维合同签订、电力接入手续报批、集控中心系统接入等关键前置工作；同步编制标准操作票、检修运行规程、生产管理制度等技术文件，加快现场安全标识、设备标志牌编制审核及制作，确保工程竣工后运维接管无缝衔接、平稳高效过渡。同时，该事业部搭建“厂家实训+现场实操+夜校授课”三位一体人才培养培训体系，围绕设备实操、系统原理认知、突发事件处置等核心能力开展专项提升培训，全方位锻造运维队伍专业履职能力，为项目投运后安全、稳定、高效可靠运行筑牢人才支撑根基。

细化档案管理，实现全程溯源管控

该事业部严格执行“一项目一档案”管理机制，搭建规范化、专业化项目资料管理体系。施工现场每日同步归集留存影像资料，精准标注施工点位、施工日期及重点检查部位，对问题点位单独标注、跟踪督办、整改销号。对项目前期资料分类归档，实行纸质档案与电子档案双备份管理，常态化开展资料查漏补缺、动态更新完善，确保档案资料真实完整、全过程可追溯、可核查。

下一步，张家口新能源事业部将持续抓实抓细各项生产准备工作，以高标准项目建设、高水平运维保障，全力以赴冲刺年度项目投产目标。