2025年，清苑热电公司锚定年度工作目标和重点任务，对标标杆先进，统筹安全生产、经营管理、深化改革等核心领域同向发力，以安全生产“双零”的稳定态势、利润总额同比增长、改革主体工作高质量收官的突出成绩，交出一份亮眼答卷。

聚焦安全节能 筑牢发展根基

该公司始终将安全生产视为首要责任，锚定本质安全提升目标，通过强化设备全周期治理与全过程风险防控，筑牢安全生产坚固防线。严格落实安全生产“雷霆”行动要求，全年开展12轮拉网式隐患排查整治，高质量完成汽轮机转子隐患排查等12期安全管理提升指引项目治理，从源头化解设备运行风险。两台机组全年未发生非计划停运情况，超额完成年度可靠性指标。以热电比等小指标为切入点，抢抓检修窗口期，集中攻坚磨煤机处理提升改造、脱硝系统治理和空预器水冲洗等项目，稳步提升锅炉运行效率与热电比，切实做到机组安全稳定运行与节能降耗管理两手抓、两不误，为企业高质量发展夯实安全根基。

营销燃料协同 抢占市场先机

该公司坚持“营销为龙头、燃料为保障”理念，立足生产营销深度融合，探索运行值参与经营决策新体系，选拔值长、机组长等一线技术骨干深度参与现货工作，切实将机组运行优势转化为现货市场竞争优势；建立“深研规则+每日复盘+动态调策”机制，精准测算发电成本底线，全面开展成本核算，动态调整电价报价策略，提前超额完成年度电量任务，综合电价在区域对标名列前茅。夯实燃料保供控价基础，在长协煤量、质提升的基础上，引入市场煤进行比质、比价采购，入炉标单同比降幅显著，为完成年度目标任务奠定坚实基础。

深化改革赋能 激发人才活力

该公司坚决贯彻落实关于深化改革提升行动的总体部署，优化绩效薪酬体系，坚持薪酬分配向关键岗位、核心骨干、一线员工和突出贡献人才倾斜原则，修订10项主要奖惩制度，以“业绩导向+正向激励”的双重抓手，充分激发全员干事创业热情。强化干部队伍建设，严格落实选拔任用程序，完成10个部门主任助理竞聘选拔，多名“80后”“90后”走上中层岗位，超额完成年轻干部培养目标，为梯队建设注入新活力。聚焦能力提升与人才储备，开展各类干部综合素质提升培训、专业技能竞赛、安全知识竞赛，全面锻造高素质专业化人才队伍，为完成年终目标凝聚强大合力。