本网讯 8月11日，公司召开能源保供、提质增效、改革创一流推进会、党建工作例会暨8月份月度例会，贯彻落实集团公司最新工作部署，总结工作、分析形势、查找不足、明确任务，为高质量完成全年任务目标进行再动员、再部署。集团公司总工程师，大唐国际党委书记、董事长李凯出席会议并讲话。公司领导结合各自分管工作作专题部署。

李凯强调，7月以来，公司系统认真贯彻落实两级年中工作会议精神，全力抓安全、抢电量、保电价、控煤价、降费用，经营业绩稳中有进，各项工作取得新进展、新成效。

针对下一阶段重点工作，李凯要求，一要全力确保安全稳定。认真做好上合组织天津峰会、纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年期间保电工作。高标准推进中央生态环保督察问题整改，通过起底式整改，改彻底改到位。健全反违章协同联动机制，促进安全生产“两个体系”高效运转，健全三级安全网络体系，组织好安全隐患排查治理行动，常态化开展“四不两直”。二要全力抓好盈利攻坚。不折不扣抓好经营管控，持续落实“1+9”成本领先方案，加大亏损企业治理力度。多措并举确保效益电“量价齐升”，坚持“两个盘前”抢发电量策略，狠抓中长期交易稳住电价基本盘。全力做好燃料保供控价工作，持续推进长协煤提质增效，有效应对极端天气影响，科学稳库存。三要全力攻坚发展建设。深入落实高质量发展攻坚推进会精神，运用“具体抓、抓具体”方法，通过“清单化管理、网络化控制”和“日跟踪、周盘点、月结果”手段，加快推进项目发展和获取，紧抓项目开工建设。四要全力推动改革收官和提升党建质效。锚定改革任务目标不松懈，加强改革的政策、进度和效果统筹，确保高质量完成改革任务。着力推动高水平人才队伍建设，锻造多专多能人才队伍。做好学习教育总结评估，强化“自觉自省、严肃严格”的作风导向，建立健全发现问题、分析问题、解决问题的管理闭环机制，与中心工作相结合推进作风问题项目化整改，以作风提升保障公司高质量发展。

会上，公司财务部、生产环保部、投资发展部作专题发言，市场营销部对136号文件及现货市场出清结算规则进行解读。丰润热电公司、马头热电公司作交流发言。

会议以现场＋视频形式召开，公司本部部门负责人，系统企业领导班子成员等参加会议。